プレジデント「大赤字だった知床遊覧船を黒字にした方法」という記事を謎の削除😰 [422186189]

コンサルって何の責任もとらなくていい立場だということがよくわかるわ
そりゃ頭の良い人が集まるな

安全性無視して人件費カットすればそら儲かるわ

>>463
全てクライアントの責任で己のやったことに責任を負わなくていい虚業中の虚業

嘘記事だってこと？

昨日のニュースでやってたけど、数年前の社長が変わったタイミングで社員全員解雇したんだってね。ベテランの操縦士？数名いたけどそれも全員漏れなく解雇

>>94
セーフティならしゃーないね

>>9
俺はリストカッター

ボクの予想

・小さな船しかないのを逆手にとって、よそでは出来ないくらい岸に近づくのを売りにする
・まだ水温が低い時期に、他所に先駆けて営業を開始する

この辺はコンサルの考え

・波が荒くても天候が悪くてもとにかく出せ

この辺は社長の考え

それに対し危ないので出来ないといったベテランは解雇

ぶっちゃけマナー講師と変わらないよコンサルって
経営陣が判断する能力が無くなったからコンサルにすがりつく
その時点で会社がどういう方向に転んでいくか分かるよね
いつの時代も呪い師ってのは無くならんもんだ

>>162
ゴーン「あ？」

https://img.5ch.net/ico/folder1_03.gif
なぜ…

ゴーンのせい

>>90
数字は人格――できる人はどんな数字を見て、どこまで数字で判断しているか
小山 昇

出版社からのコメント

生涯134作目の担当書は、「数字を見るツボ」と「数字で人を育てる」という2つのポイントにとことん攻め込んだ本です。

数字によって、社員にあたたかくて強い会社にする秘策が、全51社の事例とともに、これでもかと書かれています。

「資産の部」は上へ、「負債の部」や「純資産の部」は下へや、銀行は収益性を見ていない。「○○能力」だけを見ている!
などそうだったのか! という原理原則や人間心理を巧みについたやらざるをえない仕組みのオンパレードです。

いまや中小企業にとっては「就職氷河期」ともいうべき人が採れない時代に、
前年比2.36倍の新卒学生が就職説明会に来て、若い人たちが辞めない秘密は興味深い。

また、「社員の健康も数値化」して社員の健康こそがこれからの企業存続の大テーマになる方針は
「数字は人格」のイメージを根底から覆すものかもしれません。

本書により、社員ワクワク・業績ピカピカのあたたかくて強い会社をつくる一助となればと思います。

>>45
さすがコンサルだけはある
誰がコンサルしたのか知りたい

>>493
銀行同士が合併してそれぞれのシステムも無理やり繋いでキメラ状態にして、
個別のシステムなら理解してた人達をもういらないとリストラした某み○ほ銀行のことかな？
結果旧システムも新システムも理解できてる人がいなくなった後の祭り状態ｗ

小山昇

株式会社武蔵野 代表取締役社長

1948年山梨県生まれ。

東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の株式会社武蔵野）に入社。

一時期、独立して株式会社ベリーを経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。

1989年より社長に就任して現在に至る。

「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を毎年増収の優良企業に育てる。

2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。7
00社以上の会員企業を指導しているほか、「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、
全国各地で年間240回の講演・セミナーを開いている。

1999年度「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、
04年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。

2000年、2010年には「日本経営品質賞」を日本で初めて2回受賞している。

どんな問題も責任取れないプレジデントは意味がないよね
このサイトや雑誌もプレジデントを名乗るなら記事の責任くらい取れよって思うわ

反社確定wwwww

>>243
逆だよ
だから頭が悪いやつが集まるんだよ

ﾒｲﾖﾉｾﾝｼｦﾄｹﾞﾗﾚﾀ

ﾆｶｲｷｭｳﾄｸｼﾝﾄｽﾙ

ｲｼﾞｮｳ

名前を忘れたけど成人式かなんかでしくじった着物の会社とかもそうだけど
ああいう　経営者　業界ってなんか歪んでるよな

>>393
現場に予算の裁量権があるのか
素晴らしいねそんなことがあるのならば

電車でプレジデントとかビッグトゥモロー読んでる奴って恥ずかしくないのかね

小山って超有名コンサルやん
記事見てもどうかかわってるのか全然わからんが

どうやって大幅なコストカットをしたのか？　船舶編
Boat_Mania/くれCV184/JO4MDW
@Boat_Mania_
知床　観光船の遭難
KAZU って、昔、瀬戸田にいた、ほうらい汽船のひかり8号なのね。。。今治出身なので、私も見覚えあった。
写真で見ても完全な瀬戸内仕様の船。外海走る船ではないです。まあ、バラスト積載、小型船舶用の救命浮器積んだりそれなりに改造して検査を受ける。

どうやら船自体、知床の荒海で酷使するような仕様ではなかったようで。
しかも修理費用ケチりまくれば当然の結果ですな。
詳しい解説トンクス

維新の犬

元陶芸家は壺しか作らなかった

経営者の失敗はさんざん叩く癖に自分の過ちは証拠隠滅かよ

クズ経済誌

>>213
そもそも紹介記事ってそんなもんだろ

しまっちゃおうね

キムチデント

>>411
蓮舫？

人死が出る様なコンサルティングを行った場合は法的に裁かれるべき、当然だ

元記事ダイヤモンドだろうが
スレ立てた奴プレジデントに訴えられるぞ

金儲けを助言する禿鷹企業

>>238
だから船に乗って遊覧するだけで危険はあるの
だから水温が低い時は石橋を叩いて渡るくらいじゃないとダメなの
夏なら結構生存者多かっただろ

知床遊覧船沈没事故　伝説のコストカッター コンサル小山昇
「なぜ、世界遺産知床の「赤字旅館」は あっというまに黒字になったのか？」謎の削除ｗｗｗｗｗｗ

知床なんちゃらの社長が陶芸家で、会社経営はズブの素人で、この経営コンサルに丸投げに近い姿だったとか
銀行からももうこれ以上借り入れできず、運航を強行したのは、そういう会社経営情況があったからだろ？
この経営コンサルが人命最優先の経営をコンサルタントさえしていれば、防げていた可能性が高い事件事故
どうすんだよ、２６名もの人命を
この経営コンサルさんは

>>284 コンサル向けキャッシュバックキャンペーンでも
やってたんじゃない？

記事の続き気になるわ
今なら金払って見る人沢山いるのに勿体ない

【緊急】 新卒の女の子、パンツスーツは下着が透けて丸見えになるのを知らない
http://tuty.myartsonline.com/?2084/hqOPPo4aL

>>374
コンサルなんて責任は取らないからな
採用した側の責任ですとかいって

一番信用ならん連中

>>10
大韓民国的な

コンサルなんて無責任な人種を持て囃す出版社
あと日経良く読む首くくる

反日プレジデントはオンラインの方な

いきなり記事削除はあかんだろ

○○の経緯で記事を削除しましたと報告しないと

消すと増える

>>350
専門性が無い日本のプロ経営者とかコンサルって短期が全てで再構築したがるよね

SONYのストリンガーなんて「財務屋に技術の何が解るんだ」「近視眼的なリストラだ」って非難されまくってたけど
現状を見たら中長期の結果を伴う再構築だったのにね

>>127
そこじゃなくて映画に興味持ってくれ
ほぼ出来ていると言いながら仕上げ中と言ってもう二年経とうとしているんだ！完成するのかしないのか、プレジデントで取材してくれないかな

消すと増えるよ？
流石に学習しようよ何年ネットやってんの

コンサルという現代の虚業