⊂( ⊂ _ω_)⊃　指示待ち人間を生み出す上司の特徴 [788192358]

>>1
ゴミか。
実際は「これは？これは？何でこれやるの？
理由は？ダメじゃんすぐ作り直せ」
って言われるからやんねーんだよ

>>68
そりゃ、一応お伺いは立てるべきだけどね

>>68
そりゃ、一応お伺いは立てるべきだけどね

結局、飲み会、威圧、権力ちらつかせなきゃ仕事できねぇやつばかりだからな。

職場の上の人間に、威圧的だったり、露骨に面倒くさい態度を出すタイプがいるとそうなるよね
本人の資質によってもともと受動的に見えるやつもいるかもしれないし、実際にそういうやつもいるだろうけど
既に学生時代やバイト時代に、能動的であることで叩き潰された経験があるやつはそういう状態で入ってくることもあるから
悪い意味でなくアットホームであったり、本人に自信をつけさせることは大事だろうね

あとそもそも知識や経験がないうちは指示されないと困るよね

>>6
そして言い出しっぺに責任が押し付けられる

5chってかニュー即いる奴等って自己評価低くて、だからこそ自分の仕事はそれなりやる奴ら多そうだな。
普通の奴らの自己評価の高いことよ。

部下「ここ、こんな風にしましょう」
上司「ちょっと待ってね」
部下「あれどうなりました？」
上司「ちょっと待ってね」
部下「それ間違ってますよ」
上司「ちょっと待ってね」
部下「手が空きました」
上司「ちょっと待ってね」
部下「暇だねー勉強でもしとこ」
上司「ちょっと待ってね」
部下「待ってます」
上司「自分で考えて動けやアホぼけカス無能」

待たせたなぁ

指示待ち、お伺いまち上司を作る部下です。

無能な部下も無能な上司もいるはずなのに部下の無能は全部上司の責任って言われるからなあ

別にそれでもいいけど、ならさっさと解雇できる権限が欲しい

>>72
お前もその立場になったら毎日部長に怒られて部下にはあいつは使えない無能だと言われるようになるんやで

帝国陸軍以来の伝統芸やな

なんだ宣伝か
しょうもねえ

マニュアル人間＝学歴至上主義

>>46

おれなんか10教えてもらって1もできるかどうかだゾ

>>1
指示待ちウヨクは何故、竹島に突入しないのだ？w

無能な部下ならまだ良いよ。
ADHDの部下持ってみ？マジで病みそうになるよ

俺が会社のすべてを破壊しつくしてもいいのか？

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>>2
リーダー！！

助けて奈倉先生！

>>82
優秀なソフト技術者がリーダーになった途端に鬱になるのがそれだね。
自分が批判してた無能リーダーになりたくないため頑張る。
部下に残業をさせたくないが納期も守りたい。
クライアントの無茶な要求は突っぱねたいが、良好な関係も維持したい。
でも、そうそう簡単にはいかない。

実にくだらない本質からズレた提案を部下が持ってきたらどうしたらいいのか
俺はその提案通りにするとこうなってこういう問題が起こるとか、危険性が増すなどの却下理由をなるべく丁寧に言ってるつもりだ
問題が小さくて済みそうなことはやらせて失敗させてケツ拭きも自分でさせてる

部下からは頭が硬くて薄情と思われ、他部署からは無責任と言われる

でもまあそういうモノだよな

外回り営業やらせてから内勤させればいい

>>23
トップダウンの会社にありがち
あるいは、役員は部下がハキハキ仕事してると思ってるし任せてるんだけど、部長クラスが強権的で無駄な報告やら新規提案に意味もないハードルを作って止めようとするところだね

>>42
提案をしてきた事自体は評価してそれを伝えてやれよ？

有能な部下にとにかくビビり倒してて「自発的に動く＝上の許可なく勝手にやる問題児」扱いする無能

10まで教えないと10出来ない人っているよね
それが出来ればまだマシで10教えて5しか出来ない奴がほとんど
使えるやつって5教えると10出来ちゃう、場合によっちゃ15までやっちゃうやつがたまにいる

いきなりアピールされてもな

>>14
カスニート乙

>>4
ワロタ

40、50の管理職が毎日のように部長に怒られてて、かつそいつらには改善の兆しすら見えない。そんなやり取りがもう一年近く続いてる。
もううんざりだわ

まぁ40時間を削減するのにどれぐらいかかるかだな
削減するのに10人月かかりますとかだったらそのままって言っちゃそうだな

>>1
指示待ち人間は怠惰か無能
そういう人間を生み出してるのは上司ではなく親(家庭環境)

指示待ち人間を上手く扱えない上司はいるが
まともな人間が指示待ち人間になってしまうケースはほぼない

指示待ち人間にはマニュアルではなくノルマを与える
それで改善傾向が見られないなら上手く口説いて転属願いを書かせる

ごちゃごちゃうるせえな
話も聞いて貰えないような信用のやつは黙って働くか辞めるかどっちかにしろ

ちと違う話だけど
仕事でミスしたとしよう

上司「なぜこういうミスが起きた？説明しろ」
俺「こうこうこういう常識でしたので…」
上司「言い訳するな！」

↑と言われた経験があるので、
次にミスした時に
上司「なぜこういうミスが起きた？説明しろ」
俺「…は、申し訳ありません」
上司「自分のミスの原因もわからんのか！」

いったいどうしろとw

>>51
本人わかってるならいいのよ……
いや本当に

ここ数年、
「部下に好かれるために」とか「こんな上司は嫌だ」とかの記事ばかりでウンザリする。
なんで後輩にアホみたいな配慮しないといけないんだよ。

逆に支持しないと何もしない奴の方が多い気がする

こんなスレ自分は有能と思ってる無能な上司と無能な部下が互いに無能無能と罵りあうだけになるよね

部下からの提案は基本”いいよー”で答えてる
成功したら誉めて評価し、失敗したら叱り責任は上司である自分がとる

まぁ最近自分で何かを変える気力と体力無くなったからなんだけどな
若いモンに任せるさ

まず、初歩的な指示をしない。
いきなり置き去りにして自分だけ動き始める。巻き込もうともしない。
それでいてボーッとしてると社内の人と小バカにする。これによって管理者のあるあるネタにし、上司は自分が被害者だと社内にアピールする。
かといってその後も何か指示するわけでもなく、使えないキャラを背負わせて上司は苦労してますアピール。
勝手に動いてミスがあったとき怒ることでマウントし、社内にも有能をアピール。まさに踏み台。

聞いたほうが楽なのになぁ
いいよ〜じゃ宜しく〜困ったら言ってね〜
で済むのになぁ

>>31
LDもADHDも似たようなもんだ

下から意見を言わせる職場は最高なのさ。
管理職がいちいちキレるのではなく、部下の意見を汲み取る土壌を構築してな。

>>26
受動的じゃだめなのよ。
部下が能動的にアイディアを具申する会社じゃないと成長出来ないの。

>>29
学習障害の生徒に勉強教えるストレスに比べたら可愛いと思う